به عنوان مالک شرکت تولید فنر DVT، من این فرصت را داشتم که از فرهنگ شرکت ژاپنی بازدید و با آن آشنا شوم، که تأثیر عمیقی از جذابیت منحصر به فرد و عملکرد کارآمد آن در من گذاشت.
فرهنگ شرکتی ژاپنی تاکید زیادی بر کار تیمی و هماهنگی دارد. در طول این بازدید، جلسات و بحث‌های تیمی زیادی را دیدم که در آن کارمندان برای حل مشکلات و یافتن راه‌حل با هم کار کردند و به طور مؤثر از قدرت کار گروهی استفاده کردند. این روحیه همکاری نه تنها بین تیم ها، بلکه بین افراد و تیم ها نیز وجود دارد. هر کارمند مسئولیت ها و وظایف خاص خود را دارد، اما آنها می توانند برای اطمینان از عملکرد روان کل فرآیند تولید، با یکدیگر همکاری نزدیک داشته باشند. در شرکت ما، بدون توجه به بخش کویل فنری یا بخش زمین فنر، کار تیمی به بهبود کارایی کمک می کند.

ما، DVT Spring، همچنین می‌توانیم یاد بگیریم که بر تعالی و بهبود مستمر تأکید کنیم. کارمندان زیادی را دیدم که دائماً برای کمال در تولید و کار تلاش می کردند و دائماً به دنبال راه هایی برای بهبود کارایی و کیفیت بودند. آنها نه تنها بر کار فعلی خود تمرکز می کنند، بلکه به این فکر می کنند که چگونه فرآیندهای کاری و کیفیت محصول را بهبود بخشند تا نیازهای مشتری را بهتر برآورده کنند. این روحیه بهبود مستمر باعث شده است تا محصولات ژاپنی شهرت بالایی در سراسر جهان داشته باشند.

ما همچنین به آموزش و توسعه کارکنان ارزش نیاز داریم. من آموختم که بسیاری از شرکت های ژاپنی فرصت های آموزشی و یادگیری مختلفی را برای کارمندان فراهم می کنند تا به آنها کمک کنند تا مهارت ها و دانش خود را به طور مداوم بهبود بخشند. این سرمایه گذاری نه تنها به پیشرفت شخصی کارکنان کمک می کند، بلکه رقابت کل شرکت را نیز افزایش می دهد.

از طریق این بازدید، به اهمیت کار تیمی، تعالی و توسعه کارکنان پی بردم. این مفاهیم و ارواح ارزش مرجع مهمی برای بهره برداری و توسعه یک شرکت فنرسازی دارند. من این تجربیات ارزشمند را به شرکت خود بازمی گردم و برای ارتقای همکاری تیمی و توسعه کارکنان برای بهبود رقابت پذیری و کیفیت محصول خود سخت کار خواهم کرد.